Meritocracia y gestión por competencias en el sector público: Una revisión sistemática
DOI:
https://doi.org/10.62776/rse.v2i2.56Palabras clave:
Meritocracia, gestión por competencias, sector público, recursos humanos, revisión sistemáticaResumen
El objetivo de la investigación es examinar críticamente la evidencia académica sobre la implementación de la meritocracia y la gestión por competencias en el sector público incluidos niveles nacional, regional y local, así como organismos autónomos y empresas estatales. Se realzó una revisión sistemática cualitativa siguiendo las directrices prisma 2020. Se consultaron Scopus, Web of Science, Scielo, Redalyc y Dialnet para el periodo 2015-2025, la última búsqueda se efectuó el 26 de setiembre de 2025. Los criterios de inclusión consideraron estudios revisados por pares, centrados en entidades públicas y con análisis de meritocracia, gestión por competencias o su interacción, resultando en 17 estudios analizados mediante codificación temática manual (ridder et al., 2014). Los hallazgos indican que la meritocracia se asocia positivamente con desempeño, transparencia y satisfacción laboral, aunque enfrenta obstáculos debido a regímenes laborales diversos y presiones políticas. Los modelos de competencias muestran mayor desarrollo en Brasil, España y China, integrados en sistemas de carrera y evaluación. La articulación de mérito y competencias favorece el clima organizacional y la atracción de talento, aunque existe escasa evidencia sobre su impacto en la calidad del servicio público. La viabilidad de estos modelos depende de marcos normativos coherentes, sistemas integrados de información de recursos humanos y liderazgo político, persistiendo vacíos en su evaluación longitudinal.
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